作者：羅立彬、劉博文（北京第二外國語學(xué)院經(jīng)濟學(xué)院）

　　經(jīng)過多年經(jīng)濟增長，中國的要素稟賦結(jié)構(gòu)已經(jīng)比較均衡。2022年，中國勞動力、資本和研發(fā)占世界比重分別為22.96%、28%和16%，與幾十年前相比，以要素稟賦為基礎(chǔ)的比較優(yōu)勢已經(jīng)較難成為中國參與國際經(jīng)濟競爭的原因。但是與此同時，中國也逐漸形成了新的國情，可以支撐其在高質(zhì)量發(fā)展階段，讓分工本身成為新的比較優(yōu)勢來源。

　　一是巨大的人口規(guī)模與國內(nèi)市場規(guī)模帶來潛在的分工高收益，并產(chǎn)生“分工促進分工”的正向反饋。中國人口規(guī)模超過14億，國內(nèi)生產(chǎn)總值約18萬億美元，兩個指標(biāo)占全球比重都高達18%；巨大的人口規(guī)模與市場規(guī)?？梢愿弥畏止ぜ?xì)化與規(guī)模經(jīng)濟相融，提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)生更高的分工與專業(yè)化收益。人口少和市場規(guī)模小的國家，分工太細(xì)之后就面臨市場規(guī)模太小的限制，只有巨大的人口規(guī)模和國內(nèi)市場規(guī)模，才能支撐起更細(xì)的分工，讓細(xì)化后的每個分工角色都能面對足夠大的市場需求。2022年9月份完成修訂的新版國家職業(yè)分類大典和2015年版大典相比凈增了158個新職業(yè)，總職業(yè)數(shù)達到1639個，都可以看作分工細(xì)化之后的結(jié)果。隨著我國人口紅利逐漸向人力資本紅利轉(zhuǎn)變，無論是從宏觀層面看經(jīng)濟增長的動力源泉，還是從微觀層面看市場主體的成長，都需要更多發(fā)揮人力資本的作用，在這種情況下，未來人口規(guī)模與國內(nèi)市場規(guī)模巨大所帶來的“分工細(xì)化與規(guī)模經(jīng)濟相融”的優(yōu)勢，將變得日益重要；更為重要的是，在巨大人口規(guī)模與國內(nèi)市場規(guī)模支撐之下的分工細(xì)化，有利于形成正向反饋，即分工細(xì)化—規(guī)模經(jīng)濟—人力資本積累與效率提升—收入提升—市場規(guī)模擴大—分工細(xì)化，產(chǎn)生“分工促進分工”的正向反饋。

　　二是中國的數(shù)字技術(shù)應(yīng)用廣泛，極大地提高了交易效率，降低分工成本。近年來國內(nèi)移動支付、快遞物流、算法算力、搜索匹配、智能推送等各種數(shù)字技術(shù)應(yīng)用可謂百花齊放迅速迭代，使交易效率呈指數(shù)級提升。各種細(xì)化后的分工活動可以在數(shù)字空間快速且直接地面對市場需求。各大數(shù)字平臺相互競爭，將國內(nèi)產(chǎn)業(yè)從地理空間集聚上升到數(shù)字空間集聚，使得企業(yè)與企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)間、生產(chǎn)者與消費者之間的信息傳遞和溝通交易突破了時空障礙，在一個規(guī)模更大的范圍之內(nèi)交互溝通，實現(xiàn)更高效率匹配；更為細(xì)致的差異化需求牽引著更為細(xì)致的供給分工得以出現(xiàn)，在數(shù)字空間實現(xiàn)市場交換和合作共贏。數(shù)字空間使分工合作突破地理空間限制，這一點從我國近年來的快遞業(yè)務(wù)規(guī)模增長就可見一斑。當(dāng)人們無需在物理空間見面，只需在數(shù)字空間達成市場交易時，就需要更多物流在地理空間的位移，這倒逼中國國內(nèi)物流業(yè)快速發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟深度滲透人們生活的方方面面，使人們足不出戶、通過點擊手機應(yīng)用程序就可以滿足各種產(chǎn)品和服務(wù)需求，也說明社會分工程度已經(jīng)達到了相當(dāng)高的程度。

　　總之，巨大的人口規(guī)模和市場規(guī)模有助于提升分工的收益，而數(shù)字技術(shù)應(yīng)用又極大地降低了分工成本，這兩點加在一起，共同決定了中國可以產(chǎn)生比世界其他國家更為細(xì)致的均衡分工狀態(tài)。而分工細(xì)化之后所帶來的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，又會降低很多經(jīng)濟活動或產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)在中國的成本，緩解和抵消勞動力成本上升所帶來的比較優(yōu)勢減弱，甚至形成新的比較優(yōu)勢。比如惠陽吉他產(chǎn)業(yè)的起步階段，清一色都是貼牌代工生產(chǎn)，產(chǎn)品全部銷往海外,近年來惠陽吉他開始創(chuàng)立品牌，僅2016年就誕生100多個新吉他品牌，以恩雅樂器為例，過去三年，其綜合營收仍維持了約35%的平均增長速率。再比如ZAFUL原是深圳環(huán)球易購旗下自營的服裝類品牌，現(xiàn)在選擇了低成本、高利潤且極高復(fù)購率的泳衣品類進軍歐美市場。

　　這種情況下，分工不僅是比較優(yōu)勢的結(jié)果，更成為新型比較優(yōu)勢的原因。如果說在幾十年前，生產(chǎn)要素稟賦結(jié)構(gòu)支撐之下的比較優(yōu)勢是中國國際分工地位的原因，那么現(xiàn)在中國國內(nèi)分工細(xì)化可為中國帶來新型比較優(yōu)勢，而這種分工細(xì)化所帶來的也正是“生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置”、“勞動者、勞動資料、勞動對象及其優(yōu)化組合的躍升”并有可能帶來“全要素生產(chǎn)率大幅提升”，進而促進新質(zhì)生產(chǎn)力的形成。