家居賣場當(dāng)下正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。不久前，全球知名家具品牌宜家宣布在中國市場關(guān)閉上海楊浦店。此前的4月1日，宜家中國已宣布貴陽線下門店關(guān)閉。3個(gè)月連續(xù)關(guān)閉2家門店，在中國已經(jīng)深耕了20余年的宜家，露出了些許疲態(tài)。

　　除宜家家居之外，全國多地大型家居賣場也陸續(xù)被曝關(guān)門。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年以來，全國至少有30余家大型家居賣場、建材市場關(guān)閉。2022年上半年，中國家居賣場的龍頭企業(yè)紅星美凱龍、居然之家等均出現(xiàn)了閉店情況。互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴旗下homearch重慶店已于今年7月15日停止?fàn)I業(yè)，開業(yè)至今僅半年時(shí)間。

　　天眼查數(shù)據(jù)顯示，截至目前我國有家居建材企業(yè)431.5萬余家，其中今年1~7月新增注冊(cè)企業(yè)117.6萬余家，月平均增速達(dá)43.6%。然而，巨頭們陸續(xù)出現(xiàn)關(guān)店的現(xiàn)象對(duì)家居建材行業(yè)來說是“不利信號(hào)”，到底是什么原因讓家居賣場陷入當(dāng)下的窘境？

　　關(guān)于閉店的原因，宜家中國表示，面對(duì)日趨復(fù)雜的零售市場，以及數(shù)字化和疫情等因素帶來的消費(fèi)者行為轉(zhuǎn)變，宜家中國在必要時(shí)將轉(zhuǎn)型、關(guān)閉或新增業(yè)務(wù)單元和渠道，并探索各類創(chuàng)新的顧客觸點(diǎn)模式。

　　從宜家的解釋中不難看出，當(dāng)下家居消費(fèi)市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大改變：互聯(lián)網(wǎng)家裝定制飛速發(fā)展，全裝修時(shí)代來臨，年輕家裝消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)熱潮減退，疫情反復(fù)影響等，這些因素對(duì)家居賣場的經(jīng)營都帶來了巨大挑戰(zhàn)。

　　近年來家居產(chǎn)品線上化趨勢越來越明顯，互聯(lián)網(wǎng)家裝定制更是迎來飛速發(fā)展。電商銷售迅猛發(fā)展，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)也使家居銷售模式發(fā)生了巨大變化，從以前傳統(tǒng)線下渠道，轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上+線下，小紅書、抖音、公眾號(hào)、快手等線上平臺(tái)在分流，整裝、整家定制等都在搶奪流量。

　　傳統(tǒng)家居賣場線下流量遭遇挑戰(zhàn)，進(jìn)店率越來越低，自然客流嚴(yán)重下滑，經(jīng)營壓力與日俱增。每況愈下的市場環(huán)境，再加上高昂的租金以及前些年家居賣場無序擴(kuò)張嚴(yán)重過剩，種種因素導(dǎo)致許多家居賣場的退租率越來越高，最終關(guān)門倒閉的不在少數(shù)。家居行業(yè)增長速度也逐年放緩，從雙位數(shù)增速下降至個(gè)位數(shù)，僧多粥少成為新常態(tài)。

　　在如今消費(fèi)趨于年輕化，主流消費(fèi)群體進(jìn)家居賣場頻次越來越低的行業(yè)背景下，過去依靠店面吸引客流，靠產(chǎn)品展示將客流轉(zhuǎn)化為訂單的傳統(tǒng)銷售模式，已經(jīng)不再符合當(dāng)下消費(fèi)者的家居消費(fèi)需求。

　　線下家居賣場需要積極覆蓋社交媒體、天貓、京東、小程序、自媒體等線上全渠道，利用線上吸引到的廣泛的流量，通過線下實(shí)體店的體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑€上線下渠道打通并深度融合，使得流量轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的訂單。實(shí)現(xiàn)流量最大化，才能實(shí)現(xiàn)流量與成交量的雙贏。

　　隨著家居銷售渠道不斷變革，作為曾經(jīng)全國性品牌必須爭奪的市場，家居賣場現(xiàn)在的處境已經(jīng)變得尤其“尷尬”。殘酷的現(xiàn)實(shí)倒逼著家居賣場需要走出去，主動(dòng)抓取流量，通過數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)貨品和場景線下線上融合，打造沉浸式購物體驗(yàn)，才是家居賣場未來的轉(zhuǎn)型方向。