當前，國企應如何在穩定宏觀經濟大盤中發揮“穩定器”“壓艙石”作用，以穩促進、以進固穩，為全省經濟社會發展大局多作貢獻？記者采訪了我省部分國企。

　　穩中有為，

　　筑牢糧倉端好飯碗

　　穩住農業基本盤、守好“三農”基礎是應變局、開新局的“壓艙石”。“去年，面對百年未有之大變局和新冠疫情的疊加沖擊，我們農墾集團仍然保持穩健發展態勢，利潤總額和歸屬集團公司凈利潤連續四年位居全國農墾首位和省屬企業前列。”省農墾集團黨委書記、董事長魏紅軍告訴記者，江蘇農墾常年供應商品糧超過20億斤，相當于全省8500萬人口一個月的口糧。

　　今年以來，江蘇農墾在統籌提高糧油供給保障能力，穩住糧食產業基本盤的同時，扎實推進10萬畝玉米大豆帶狀復合種植任務落實，科學確定目標任務、實施區域、品種布局等，構建高效工作機制，積極探索玉米大豆帶狀復合種植的高效模式。“我們要穩中求進，突出種業和奶業‘兩個振興’，落實改革和管理‘兩個行動’，做好土地和資本‘兩篇文章’，統籌發展和安全‘兩件大事’，凈化政治和自然‘兩個生態’，做強做優做大現代農業這個核心主業。”魏紅軍說。

　　筑牢江蘇糧倉，端穩糧食飯碗。去年，蘇糧集團營業收入破200億元大關、糧油經營量和物流吞吐量均超1000萬噸，被列為全國68家國家級糧食應急保障企業之一。“糧食安全是‘國之大者’，我們深感使命光榮、責任重大。”蘇糧集團黨委書記、董事長王剛表示，開年以來，蘇糧集團全力以赴促生產。為縮短散糧外輪在港滯留時間，保障下游工廠原料供應，蘇糧集團所屬張家港產業公司克服春節放假、外輪到港、疫情防控等壓力，僅在春節長假期間，就完成散糧裝卸12.3萬噸，取得了虎年“開門紅”。

　　穩中有新，

　　向改革要發展活力

　　近年來，鐘山賓館集團所處行業受疫情沖擊較大，如何扭住“穩”的關鍵點，找準“進”的切入口？集團黨委書記、董事長朱銀生表示，集團大力推進改革增效，不斷建立健全市場化經營機制，采取劃小經營核算單元、改革薪酬分配辦法、深入推進經理層成員任期制和契約化管理等方式，全面激發內生動力和活力。

　　過去一年，鐘山集團通過四季度酒店、輕資產、汽車服務三大板塊合力攻堅，在全體干部職工的共同努力下，預計全年實現經營收入同比增長10%，利潤同比增長52.67%。今年以來，集團繼續堅持“以周保月、以月保季、以季保年”，確保當期不虧損、全年營收同比增長10%以上，努力完成好全年各項經營指標任務。

　　金陵飯店集團圍繞主業形成新思路、找準新突破、打造新團隊、挖掘新的盈利點，奮力實現質的穩步提升和量的合理增長。今年以來，該集團繼續做優做大創新孵化業務，依托集團在酒店餐飲行業的知識積累和食品工業化的探索經驗，建立自己的預制菜研發中心和中央廚房，以食品科技公司為孵化平臺，通過對外合作、資源整合和品牌營銷，提升金陵特色食品定制化、工業化發展的規模和速度，創造新的經營增長空間。

　　今年以來，省環保集團高質量推動各項工作開展，營收及利潤增幅位居省屬企業前列，以一次次創新順利實現“開門紅”。為提高環境監測水平，集團建成全省首個全自動水質分析系統人工智能實驗室，實現水質多參數全自動、 24小時無人值守分析。同時，集團服務固危廢安全處理，搭建全國首家覆蓋小微企業危險廢物收集、高校實驗室危險廢物收運處一體化服務、有害垃圾智能收運等多項業務的綜合小量危廢信息化平臺，參與南京市餐廚垃圾收運處置，有力推動“無廢城市”建設。

　　穩中有進，

　　實現主業可持續發展

　　推動高質量發展，“穩”是基本盤，“進”是關鍵詞。今年以來，江蘇班列積極克服散發疫情、境外鐵路運營商大幅調價、地緣政治沖突等影響，努力保持班列開行行穩致遠，同時不斷深耕市場，拓展班列運輸廣度。“1-2月，我省中歐（亞）班列累計開行329列（41車/列折算），同比增長70.68%，超序時進度0.65個百分點。其中，我省發送去程213列，同比增長32.90%；回程116列，同比增長256.74%。”江蘇班列負責人介紹，1月24日首開至意大利米蘭中歐班列，實現了我省班列首次進入南歐地區。

　　能源保供穩中有為，改革對標穩中有新。今年以來，徐礦集團以決戰決勝國企改革三年行動為契機，統籌推進安全生產、能源保供、改革對標、綠色轉型等工作。1-2月份全集團營業收入和利潤總額同比分別增長38.71%、75%。

　　“堅決把服務江蘇能源安全保障作為最大使命，充分發揮智能化工作面生產優勢，嚴格按照核定產能合理有序組織生產。”徐礦集團有關負責人介紹，集團采取巡查與專項檢查相結合方式，加強電力企業在運設備、系統狀況巡視檢查，有力保障了居民用電供暖。

　　扛起新使命，強化新擔當。省沿海集團今年以來聚焦主責主業，推進實施16個重大項目，加快提升核心能力，推動實現主業可持續發展。其中，灌云洋橋200MW“漁光一體”（一期）項目是省級示范項目，集團以構建科學高效、綠色生態、可持續的運營管理模式為目標，在光伏發電全面建成基礎上，落細落實生態養殖方案，最大限度利用好土地資源、釋放出土地價值。