為深入貫徹落實集團公司、華銀公司“建功十四五，崗位創一流”行動部署，湘潭發電公司工會持續推進“黨政齊發力 工會搭舞臺 職工共奮進”的勞動競賽機制，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，動員廣大職工投身“保供增效 喜迎二十大”勞動競賽中，在該公司上下合奏出一首踔厲奮發“進行曲”，擰成干事創業“一股繩”，合心、合拍、合力，以勞動競賽實際成效，助力全年各項目標高質量完成。

　　科學謀劃，高效推進勞動競賽

　　凡事預則立，不預則廢。為推進勞動競賽走深走實，該公司工會不斷完善“領導機制、運行機制、激勵機制”的三軌機制，有效保障了各項勞動競賽高效有序推進。

　　該公司工會切實擔當起勞動競賽的組織職責，健全完善勞動競賽組織領導機構，成立勞動競賽委員會，根據集團公司、華銀公司和該公司的中心工作，認真研究、精準選題，制定全年勞動競賽活動方案，審核各部門具體實施成果，牽頭對勞動競賽全過程進行監督指導、督促協調，做好宣傳引領、評先評優、表彰獎勵等內容，同時將競賽活動的開展情況，定期向黨委匯報。

　　通過強化勞動競賽運行機制，該公司工會與各生產部門密切配合，始終把生產經營中的重點、設備治理、節能降耗中的難點作為競賽的著力點和切入點，分解競賽目標、細化競賽內容、營造競賽氛圍。以全年勞動競賽為總體框架，構建不同時期重點主題、不同主體、不同分項交叉組合的勞動競賽運行機制。按需定題、以賽解題，激發各部門均能結合自身工作重點，抓結合、找聯系，找準合適“賽道”，全員參與、共同奮進，為企業高質量發展加油鼓勁。

　　同時，該公司工會還在重點項目、重點領域開展引領性競賽活動，突出競賽的“價值”貢獻。開展了新能源開發專項勞動競賽；在運行部門中開展了“千次操作無差錯”和“挖地雷”專項勞動競賽；在燃料運輸專業中開展了燃料運輸專項勞動競賽；為挖潛增效、節約修理費用,開展了“修舊利廢”專項勞動競賽，形成了勞動競賽遍地開花的良好局面。

　　該公司工會還認真執行《勞動競賽管理標準》，設立專項資金，實行精神鼓勵和物質獎勵相結合的方式，獎勵勞動競賽、職工技術創新、合理化建議評選等活動的優秀項目、先進集體和先進個人，確保做到“宣傳到位、獎勵到位”，達到鼓舞干勁、提振士氣、凝聚人心的目的。

　　搭建平臺，推進各項工作創新創效

　　為讓勞動競賽與中心工作貼得更緊、做得更實，該公司工會推行“三個結合”工作機制，激發職工踴躍提出“金點子”，讓創新創效“金點子”結出高質量發展的“金果子”。

　　在勞動競賽期間，該公司工會聚焦生產經營中影響公司經濟效益的難點和薄弱環節，不斷深化“我為保供增效獻一策”合理化建議活動，按照季度及時進行征集、評選和獎勵兌現，鼓勵全體職工積極參與、獻計獻策，凝聚合力、共促發展。

　　為發揮好“職工創新工作室”、勞模先進和技術帶頭人的作用，加快新技術、新工藝、新設備的推廣和應用，我們廣泛開展技術革新、技術應用、技術協作、協同攻關、發明創造等創新創效活動，大力營造“人人可為 事事可為 時時可為”的創新創效理念，通過加大對職工創新創效項目的資金支持、技術指導、獎勵力度、創新成果發布等形式，引領職工立足崗位革新創造，把創新成果轉化為企業高質量發展的不竭動力。

　　為把提高職工整體素質與勞動競賽有機結合起來，該公司工會科學結合系列業務培訓、崗位練兵、技術比武、線上授課等模式，讓職工學習有講臺、比武有擂臺、展示有舞臺、成長有平臺，培育更多的知識型、技術型、創新型人才。

　　通過深入開展“師帶徒”活動，為新職工成長和高質量發展儲備人才成長的打造一條“高速路”，為企業高質量發展注入活力；同時積極組織榮獲集團公司“大唐工人先鋒號”的先進班組，緊盯班組重點攻關項目、開展班組效能提升行動，推廣班組管理先進經驗等，進一步激發優秀班組和職工的活力及潛力，提升班組管理的水平和效能。（陳賽）