眼下，在山西文旅集團，企業將廉潔文化建設納入黨風廉政建設責任制考核、精神文明創建考評體系，聚焦政治清明、企業清廉、員工清正、文化清和、氛圍清朗的建設目標，深入開展廉潔文化創建活動，持續營造崇廉、尚廉、守廉的濃厚氛圍。

　　廉者，政之本也，民之惠也。作為全面建設清廉山西的重要組成部分，全面建設清廉國企任務艱巨、責任重大。今年以來，省國資委黨委堅決落實省委全面建設清廉山西的重大戰略，堅決扛起建設清廉國企主體責任，相繼制定印發了相關實施方案和2022年工作要點等，成立了全面建設清廉國企領導小組和工作專班，堅定不移推動全面建設清廉國企。

　　省國資委黨委先后召開5次專題會議、6次推進會及座談會，對相關工作進行研究部署，制定了《全面建設清廉國企督導檢查工作計劃》，目前正起草《山西省清廉國企評價管理辦法（試行）》等，在全系統形成了大抓清廉國企建設的良好局面，為全面建設清廉山西勇擔當、作表率，引領保障我省高質量發展行穩致遠。

　　狠抓舉措落實，深入實施“六大工程”

　　5月18日以來，從部分省屬企業抽調的全面建設清廉國企工作專班11名工作人員到崗，3組成員協同聯動，積極落實領導小組部署要求，扎實有效地推進全面建設清廉國企工作高質量開展。

　　今年3月，在省屬企業黨風廉政建設和反腐敗工作會議上，省國資委黨委要求全系統深刻認識全面建設清廉國企的重要意義，把全面建設清廉國企作為全面從嚴治黨從嚴治企的重要載體，打好黨風廉政建設和反腐敗斗爭攻堅戰、持久戰。

　　自此，山西國資系統以全方位推動高質量發展為目標，深入實施“四責協同”落實工程、治理效能提升工程、監督體系完善工程、“三不腐”一體深化工程、作風建設提升工程、廉潔文化品牌建設工程等“六大工程”，明確行動路徑，完善工作推進機制，有序有效推動各項任務落實落地，全力營造風清氣正政治生態和干事創業良好氛圍。

　　目前，18戶省屬企業全部制定了本企業全面建設清廉國企實施方案、組建了工作專班、明確了年度工作重點任務，并扎實推進各項工作有序落實。在省國資委的督導下，各企業在完善制度體系、推進重點領域制度建設、加大創新推廣力度等方面開展了大量工作。

　　省國資委還建立并實施了各省屬企業及有關中央駐并企業“全面建設清廉國企有關情況”周報制度，18戶省屬企業及8戶中央駐并企業均確定了1名紀委副書記擔任聯絡員，加強與全面建設清廉國企工作專班的溝通聯絡和信息互通。

　　與此同時，強化監督保障，在山西省國資監管大數據平臺建立“清廉國企”模塊，主要展示清廉國企工作要點、運行機制、省屬企業及中央駐并企業工作動態等。加強對“三重一大”決策在線實時監管，建成了省國資系統“三重一大”決策在線監管平臺，制定了“三重一大”決策制度執行情況督導檢查制度。各企業黨委實時在線報送“三重一大”決策制度執行情況，省國資委黨委實時對各企業決策情況進行動態監督。

　　在督促各省屬企業全部制定《落實“九個嚴禁”要求實施細則》的同時，省國資委及時開展專項檢查，加大考評力度，將“全面建設清廉國企”落實情況納入黨建工作責任制考核，制定了省屬企業2022年黨建工作責任制考核指標，對全面建設清廉國企的各項目標任務進行了量化，進一步壓緊壓實工作責任，充分發揮好考核的指揮棒、風向標、助推器作用。

　　省屬企業積極行動，扎實推動清廉國企建設

　　省國資委堅持靶向發力，深入推進監督檢查做實做細，著力構建科學高效的綜合監督體系，建立監督檢查內部協同機制。

　　山西焦煤集團融監督于治理，全面構建“新焦煤大監督體系”，成立監督專職機構，設立“全方位大監督中心”，組建黨風廉政監督專員隊伍，專職履行監督職責，針對物資設備采購、工程建設、煤焦產品銷售等重要領域開展專項檢查。國藥集團山西有限公司組織開展了違規關聯交易專項監督檢查，重點檢查各級子公司2019年以來關聯交易情況，包括各級子公司及所屬企業領導班子成員、中層管理人員本人、親屬及其他特定關系人等，所辦企業與本企業、關聯企業發生的業務往來情況。

　　各省屬企業積極嘗試、探索創新，將廉潔文化貫穿清廉國企建設全過程，持續構筑夯實拒腐思想防線。

　　太重集團把握以案促改之“要”，深刻汲取系列腐敗案件教訓，開展了以“肅清流毒、凈化生態”為主題的全員大討論，向黨員干部及配偶家屬發出《助力建設清廉國企廉潔倡議書》；山西交控集團注重以案明紀，選取近年來辦結的10余起典型案例，以《清廉國企建設雙月刊》平臺進行案例剖析，實行一月一剖析、一案一警示；山西航產集團制定沉浸式黨務培訓方案，采取“業務講解+情景劇+現場演練+隨堂測試”新方式，就基層黨務人員最關心的發展黨員、“三會一課”等內容編制情景短劇。

　　我省國資系統還加快數智化轉型，加大數據共享中心建設力度，開啟全方位動態監管新模式。

　　華陽新材料科技集團探索實踐“智慧監督”，運用大數據網絡暢通基層反饋問題渠道，構建礦風礦紀網絡監督平臺，充分激發職工民主監督“前沿哨”作用；華新燃氣集團成立國有資本數智化管理平臺建設領導組，加快推動大數據與紀檢監察業務融合，探索招投標領域“智慧監督”試點應用；山西國際能源集團搭建“一平臺、十中心”數智管控體系，對黨建管理、審計監督、經營分析、燃料管控等方面權力運行實現在線管理、在線監督。（記者劉瑞強）