有2/3的面積是水源保護(hù)地，生態(tài)紅線要守牢，經(jīng)濟(jì)社會(huì)要發(fā)展，怎么辦？我所在的浙江省紹興市柯橋區(qū)平水鎮(zhèn)是全區(qū)面積最大的山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，推進(jìn)共同富裕，難點(diǎn)痛點(diǎn)在農(nóng)村，“硬骨頭”則在山區(qū)鄉(xiāng)村。

　　要構(gòu)建山區(qū)生態(tài)產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制，產(chǎn)業(yè)發(fā)展是重中之重。制約條件十分明顯：山多地少、資源分散、產(chǎn)業(yè)發(fā)展處處受限。為此，我們打破村村之間、鎮(zhèn)鎮(zhèn)之間的“行政籬笆”，發(fā)揮文旅、花卉、毛竹、茶葉等產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，組建形式多樣的黨建聯(lián)盟，找準(zhǔn)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口。

　　要把黨建功夫做扎實(shí)，就要統(tǒng)領(lǐng)各方力量，將基層組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為共富發(fā)展優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)強(qiáng)村富民。山區(qū)留不住年輕人，留守老人較多。于是，我們圍繞“銀齡產(chǎn)業(yè)”，2021年以來(lái)，在王化片5個(gè)村率先組建“1+5+N”康養(yǎng)黨建聯(lián)盟，整合康養(yǎng)項(xiàng)目金秋公司、5個(gè)村及基層站所等多方力量，通過(guò)“組織聯(lián)建、人才聯(lián)育、文化聯(lián)融、服務(wù)聯(lián)通”等方式，盤活閑置農(nóng)房、閑置土地和閑置勞力，建成了養(yǎng)老、照料、營(yíng)銷三大中心。

　　短短時(shí)間內(nèi)，320間閑置農(nóng)房被激活，上海、杭州等地的許多老人慕名而來(lái)，在綠水青山中頤養(yǎng)天年，美麗鄉(xiāng)村化身養(yǎng)生福地。對(duì)于村民而言，農(nóng)房盤活有了租金，家門口就業(yè)掙了薪金，因?yàn)榇寮w經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了50萬(wàn)元增收，還得了“股金”，綜合測(cè)算，人均可增收8000元。

　　毛竹產(chǎn)業(yè)是我們南部山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的豐厚資源。隨著勞動(dòng)力成本提升，許多毛竹林缺乏有效管理，如何化低效林為致富林？我們引進(jìn)了中禾竹木等企業(yè)，組建平水、王壇、稽東三鎮(zhèn)構(gòu)成“跨區(qū)域黨建聯(lián)盟”：政府搭臺(tái)，村集體組織砍伐；企業(yè)唱戲，將后續(xù)的運(yùn)輸、加工和銷售一鏈貫通。今后，10萬(wàn)余畝毛竹林都能得到有效利用，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)可增收2000萬(wàn)元，帶動(dòng)1000余人就業(yè)。

　　實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)主體力量不可或缺，因此我們還組建“村企聯(lián)盟”，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。海豐花卉有限公司與劍灶村黨總支建立“共富聯(lián)盟”后，集中流轉(zhuǎn)了1200多畝土地，800戶農(nóng)戶成了花田承包戶。借助共富花卉工坊平臺(tái)，當(dāng)?shù)赝恋厥找嬖黾恿?.5倍，小農(nóng)戶接軌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，增收達(dá)4000余萬(wàn)元。

　　聯(lián)盟凝聚共富合力，阡陌鄉(xiāng)間大有可為。實(shí)踐證明，山區(qū)要共富，核心在黨建統(tǒng)領(lǐng)、關(guān)鍵在產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，抓住了“牛鼻子”，我們的綠水青山就是金山銀山。

　　（作者為浙江省紹興市柯橋區(qū)平水鎮(zhèn)黨委書記）