自“強擔(dān)當(dāng)、抓執(zhí)行、提效能”作風(fēng)建設(shè)專項行動工作啟動以來，太和供電公司認真開展“作風(fēng)建設(shè)大討論”，激勵廣大干部員工進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)作為，在公司上下營造起奮勇爭先“人人講擔(dān)當(dāng)、個個有作為、事事高標(biāo)準(zhǔn)、凝心齊奮進”的工作氛圍，扎實推進作風(fēng)建設(shè)，為公司發(fā)展提供堅強作風(fēng)保障。

　　專業(yè)協(xié)同聯(lián)動。該公司成立“作風(fēng)建設(shè)”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，緊緊圍繞市公司提出的“強擔(dān)當(dāng)、抓執(zhí)行、提效能”作風(fēng)建設(shè)專項行動要求，將上級精神納入支部黨員大會專題學(xué)習(xí)，在公司各部門加強宣傳、深度貫徹。“作風(fēng)建設(shè)”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組圍繞年度重點工作，明確項目提升清單，細化落實措施，編制重點工程里程碑計劃，做到項目措施細化到人、量化到崗，確保任務(wù)有支撐、進度有保障。認真開展紀(jì)檢干部教育整頓，強化教育純潔思想，清理整頓純潔組織，刀刃向內(nèi)自剜腐肉，確保紀(jì)檢隊伍忠誠干凈，保障行業(yè)內(nèi)部風(fēng)清氣正。

　　深入學(xué)習(xí)討論。該公司統(tǒng)一下發(fā)“加強作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)宣貫方案”，以黨支部為單位認真開展學(xué)習(xí)討論，對照作風(fēng)建設(shè)“六大癥狀”以及進行討論和查擺，從思想認識、工作態(tài)度、廉潔自律等方面深刻反思，實現(xiàn)自我加壓、自我完善、自我提高，切實改進工作作風(fēng)，進一步把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。

　　舉辦專題論壇。太和供電公司結(jié)合每周政治早學(xué)，開展“作風(fēng)建設(shè)我來說”專題論壇，論壇采取“一季度一主題”的模式，機關(guān)各部門以講座式、訪談式、情景式、微黨課等形式輪流宣講，引領(lǐng)大家共同思考“我們需要什么樣的作風(fēng)”“當(dāng)前作風(fēng)存在哪些問題”“如何改進工作作風(fēng)”等，通過思考深入分析查找工作上存在的問題和短板，重點查找問題產(chǎn)生的思想和作風(fēng)深層次問題，進行分享和交流，進一步教育引導(dǎo)黨員干部員工切實增強改進作風(fēng)、真抓實干的積極性和主動性。

　　常態(tài)監(jiān)督通報。該公司建立健全協(xié)調(diào)聯(lián)動、情況通報、檢查督辦等工作機制，加大監(jiān)督檢查力度，每周開展督導(dǎo)檢查，協(xié)調(diào)解決推進過程中遇到的新情況、新問題。該公司紀(jì)委牽頭成立聯(lián)合督查組，圍繞作風(fēng)建設(shè)、辦公環(huán)境、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、投訴工單、信訪輿情事件等進行重點督查和抽查，同時深入各企業(yè)回訪，了解企業(yè)在辦電、用電過程中是否存在門難進、臉難看、事難辦的營商環(huán)境問題，通過常態(tài)監(jiān)督回訪，促進營商環(huán)境的持續(xù)向好。對于督查檢查發(fā)現(xiàn)的作風(fēng)建設(shè)典型問題，予以通報曝光，切實發(fā)揮警示教育作用。（李超俊）