長豐（雙鳳）經開區，一塊改革開放的“試驗田”，一個創新合作的成功典范，一個白手起家的現代化產業新城。

　　30年以來，長豐（雙鳳）經開區加快“高端高新”轉型步伐，以項目建設為抓手，在優化服務、簡化手續、提高效能等方面持續發力，用實際行動回應當前開發區轉型發展的時代課題。

　　一批優質民企和快速成長的新興企業紛紛“用腳投票”，以項目落戶的實際行動對長豐（雙鳳）經開區的努力作出回應——開放創新，園區“豐”正勁！

　　集聚產業新動能 打造開放新高地

　　“從項目簽約到正式投產，伊利乳業投資合肥2.5億元的項目，僅僅用了251天。”說起當年公司落戶雙鳳的故事，其相關負責人忍不住感慨道，按常規，如此規模的企業沒有個三五年是不可能投產的。

　　因此，一段時間以來，“伊利速度”作為長豐（雙鳳）經開區推進效能革命和優化營商環境的一個典型案例而備受關注。

　　當時，為了這個項目，長豐縣成立項目建設協調領導組和18個專項小組，長豐（雙鳳）經開區過程中積極協調對接，對項目的審批、建設提供全方位服務。省、市、縣三級聯動，供電、供水、工商、環保等單位主動服務，三個月縮短到20天辦好了全部手續。同時，項目實施過程中，實行建設施工與設備安裝同步進行，施工組織與投產準備同時推進，確保了項目快速竣工投產，實現了“合肥速度”。

伊利公司車間。杜兆軍攝

　　2014年9月，伊利集團便啟動了二期項目建設，并由初期投資8億元逐步追加到13.3億元。二期項目于2018年初正式投產，當年即實現產值超30億元。

　　在長豐（雙鳳）經開區，一個服務型政府的加持，必將為合肥伊利這類企業的含金量發展帶來諸多利好。其中，領導班子成員每人聯系4—5家企業，中層干部每人聯系2—3家，一般工作人員每人聯系1—2家，企業可隨時聯系，管委會層面能解決的馬上解決。

　　同時，開發區還成立了辦證辦件、融資、政策等6個服務小組，建立“一張圖表、一個小組、一站服務、一本臺賬”四個一服務體制，實行首問負責制、領辦代辦制、限時辦結制，為企業提供一條龍服務。

　　數據是最有力的證明。自1993年成立以來，長豐（雙鳳）經開區累計引進項目1000余個，聚集了鴻路集團、榮事達集團、伊利、萬和、萬達、京東、華恒生物、瑞納智能、恒鑫環保、露笑科技、金龍浩、比亞迪、中創新航等一批知名企業，形成汽車、裝備制造、生物醫藥、食品、智能家居家電等優勢產業。

　　一個又一個重量級項目如大珠小珠落玉盤，讓雙鳳的招商史冊愈加濃墨重彩、亮點紛呈，成為“千億大雙鳳”騰躍的強大引擎。

　　釋放園區新活力 跑出發展“加速度”

　　井噴式發展的背后，凝聚著雙鳳人砥礪前行的智慧、心血和汗水。

　　然而，雙鳳人深諳：要將“省級”升級為“國家級”，不是換名那樣簡單。從當前的發展層次和發展規模看，引進的部分項目存在投資規模不大、科技含量不高、產業帶動性不強等問題，必須有新一輪的經濟增長。

　　如何施“存量變革”謀“增量崛起”？雙鳳人來了一次“騰籠換鳥”式樣的深度“換血”。

　　一家食品企業于2011年9月簽約落戶長豐（雙鳳）經開區，占地面積27.3畝，建設食品加工及食品真空包裝生產線項目。近年來，長豐（雙鳳）經開區按照“東產西城”的發展思路，加快產城一體建設，在空間上形成梯次推進、分工明晰、功能完善、特色鮮明的發展格局。

　　“該食品企業位于‘西城’規劃調整范圍內，周圍相繼布局了住宅、萬達廣場、金大地商業街區等，企業生產經營引起少部分居民投訴。”長豐（雙鳳）經開區黨工委書記、管委會主任秦傳玉解釋道，基于以民生為本，并按照未來產業發展規劃要求，開發區管委會與該食品企業進行了深入交流與洽談，最終企業同意收儲。

航拍長豐（雙鳳）經開區。邱少林攝

　　通過“騰籠換鳥”，長豐（雙鳳）經開區著力開展精準招商和定制化招商。在2021年10月，引進了北京中科前方生物技術研究所，利用原食品企業現有廠房、配套設施等建筑面積約 2.5萬平方米，投資建設“中國中試城”安徽總部基地項目。

　　目前，該項目已試投產。待項目全面運營后，預計每年完成技術中試二十款新產品，經市場中試后，孵化1一2款市場爆品，預計五年內申報成功科技部“國家技術轉移示范機構”，國家鄉村振興局“國家鄉村振興科技支撐示范機構”、省農業農村廳“徽派食品產業及技術中心”等榮譽。

　　以最小資源投入，獲取更大效益產出。2022年，長豐（雙鳳）經開區全面梳理“騰籠換鳥”項目，完成278.8畝土地收儲，其余項目正加速跟進。

　　壯哉雙鳳，載夢前行，飛必沖天，鳴必驚人。伴隨著這些落戶企業的壯大，長豐（雙鳳）經開區改革力度愈深，開放水平愈高，產業密度也會更強。