這段時間，因疫情原因，大連話劇團演出暫停，但團黨支部書記、總監(jiān)于偉和同事們一點也沒閑著。完善公司管理制度、理順運營機制、細化績效考核……于偉的記錄本上一條一條，密密麻麻。作為曾經(jīng)的團長、《雷雨》里的“四鳳”，于偉如今多了不少新角色——管家、會計、經(jīng)紀人。

　　與剛接手時相比，于偉的情緒明顯沒那么焦慮了。她說：“2021年是收獲之年，原創(chuàng)劇目拿了大獎，公司賬面也有了盈余，是改革帶來了生機。”

　　從“事轉(zhuǎn)企”到2018年并入大連文化產(chǎn)業(yè)集團有限公司旗下，經(jīng)受了深化國有文藝院團改革的兩次洗禮，大連話劇團、大連雜技團、大連歌舞團三家市屬國有文藝院團紛紛交出亮眼的成績單，社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收。

　　　守正氣，提升藝術(shù)生產(chǎn)力

　　在開始“接盤”三家院團時，大連文化產(chǎn)業(yè)集團有限公司黨委書記、董事長王延生直犯愁——人心迷茫，運營混亂……各種難題一籮筐。

　　“無論怎么改，導(dǎo)向不能變，陣地不能丟”，這是大連市委、市政府反復(fù)強調(diào)的，也為王延生撥開了迷霧，理出了頭緒。只有堅持將國有文藝院團的社會效益放在首位，建立健全社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的文藝創(chuàng)作生產(chǎn)體制機制，多出精品，才能最終立得住。

　　升級改造大連人民文化俱樂部，提供演出場地；打通“團場合作”，協(xié)助上報材料、拍攝演出照、制作海報……一個又一個為文藝院團提供的專業(yè)“保姆式服務(wù)”，讓各院團上下心無旁騖地潛心創(chuàng)作，把提高質(zhì)量作為文藝作品的生命線，帶來的直接效應(yīng)是，一部又一部既有“意義”又有“意思”、叫好又叫座的藝術(shù)精品不斷上新，并屢獲大獎。

　　2019年，雜技節(jié)目《流星》摘下法國明日世界雜技節(jié)金獎；原創(chuàng)話劇《大碼頭》榮獲遼寧省“五個一工程”優(yōu)秀作品獎。2021年，原創(chuàng)話劇《無風(fēng)地帶》獲遼寧省文華獎，榮登國家大劇院舞臺，同時也是遼寧省唯一一部同時入選文旅部“百年百部”工程和中宣部、文旅部、中國文聯(lián)“慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年優(yōu)秀舞臺藝術(shù)作品展演”劇目；話劇《把一切獻給黨》、情景歌舞劇《搖籃》、雜技主題晚會《旗幟》等6部原創(chuàng)劇目，參加遼寧省建黨百年優(yōu)秀舞臺劇展演。大連，成為遼寧省入選作品最多、新創(chuàng)作品最多的城市。

　　創(chuàng)排不僅僅為了評獎，搬上舞臺后不能束之高閣。以演出為中心環(huán)節(jié)的思維轉(zhuǎn)變，也是改革的重要成果。《流星》至今還在外巡演，《無風(fēng)地帶》多地轉(zhuǎn)場，曾一票難求。回憶起《無風(fēng)地帶》在國家大劇院演出的“高光”時刻，于偉至今還激動萬分：“票都賣光了，但還有不少觀眾有需求，最后不得不開了一些原本不公開售賣的票，樂池里的座位都打開了。”在北京的這兩場演出，都實現(xiàn)了疫情防控要求下的“滿場”上座率，當于偉走進劇場，看到上上下下滿滿的人，她的眼淚瞬間奪眶而出。

　　鼓勇氣，激活市場創(chuàng)新力

　　要完成慶祝建黨百年創(chuàng)排、演出任務(wù)，有兩部“大戲”要求無縫銜接，還要穿插跑山西、江西、浙江等地演出“小戲”……于偉把自己活成了“糙人兒”，能和演員討論劇本到天亮，也能為了談成一個演出項目，隨時隨地出發(fā)，常常是直接把行李拖到劇場，演出完來不及卸妝就要直奔機場，劇目合成那幾天，舞臺就是床。

　　“不能‘等、靠、要’，要學(xué)會‘自我造血’，這是改革的關(guān)鍵！”于偉和她的團隊深耕戲劇市場，探索、創(chuàng)新出了一系列符合市場需求的作品。現(xiàn)代都市情感戲劇《過客》淺吟低唱，深受年輕觀眾喜愛；兒童音樂劇《星·王子》演出30余場，給許多孩子帶去歡樂時光；家風(fēng)家教題材情景劇《風(fēng)從家園來》與時代貼近，被多地邀請，已演出百余場；再現(xiàn)吳運鐸事跡的慶祝建黨百年創(chuàng)排劇目《把一切獻給黨》得到陜西有關(guān)方面高度認可，赴西安演出被寫進了2022年計劃。

　　聚沙成塔，積水成淵。從虧損狀態(tài)到僅用一年就歸還集團借款，再到去年實現(xiàn)贏利，大連話劇團打了一個漂亮的“翻身仗”。

　　與此同時，完善法人治理結(jié)構(gòu)、理順內(nèi)部管理制度、發(fā)揮薪酬激勵作用、探索企業(yè)年金制度……體現(xiàn)文化企業(yè)特點、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的經(jīng)營管理模式被打開。多演多得、多勞多得，完成規(guī)定動作后，還可以有自選動作，有保底卻上不封頂。青年演員李尚霖的月基本工資從800元提升到4000元，加上績效、補貼，年收入也有10萬元左右。70后演員孫旭明跑市場、拉項目，還做起舞臺總監(jiān)，他告訴記者：“員工的積極性被充分調(diào)動，我們搞專業(yè)的，有了自信，也有了尊嚴。”

　　提士氣，發(fā)揮政策引領(lǐng)力

　　只有將政策紅利轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展的紅利，才能為院團卸下包袱，輕裝上陣。大連市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)深入院團調(diào)研，現(xiàn)場辦公，督辦推進，徹底解決多項制約院團發(fā)展的歷史遺留問題。

　　創(chuàng)新出臺《大連市文藝精品扶持獎勵暫行辦法》，財政資金每年拿出1000萬元用于扶持和獎勵；運營經(jīng)費提高40％；大型劇目創(chuàng)作資助由160萬元/臺提高至260萬元/臺；公益演出由年補貼150場、每場1.7萬元提高至年補貼190場、每場2.5萬元……這些實實在在的舉措突破改革困境，并為進一步深化改革奠定基礎(chǔ)。

　　在慶祝建黨百年創(chuàng)排劇目、雜技主題晚會《旗幟》中，有這樣一個場面：演員們于高空中再現(xiàn)紅軍飛奪瀘定橋的情景。這是整個晚會的最大亮點，關(guān)乎整臺節(jié)目的成敗。大連雜技團有限公司黨支部書記、總監(jiān)楊劍勝感慨：“原來的排練廳棚頂早已老化，我們不敢安裝大重量的高空垂吊鋼架。多虧了市政府對排練廳修繕，消除安全隱患，確保了排練順利進行。”

　　大連藝術(shù)劇場的“收回”工作，也是在市領(lǐng)導(dǎo)督辦推進中完成的。“收回”后，有關(guān)方面不僅將周邊違建拆除，還將按照“修舊如舊”的原則，把劇場的維修改造納入全市整體規(guī)劃中。說到這個，大連話劇團老演員張曉軍有些動容，“那是一個特別專業(yè)的戲劇廳，表演不需要話筒。一個劇團沒有自己的劇場就像沒有家一樣，現(xiàn)在，話劇團就要有專屬劇場啦，我們就要有家啦！”

　　制度創(chuàng)新、政策保障，帶來的變化遠不止是員工待遇的提升，最重要的是滋養(yǎng)出山清水秀的文藝生態(tài)，“以老帶新”的優(yōu)秀傳承、創(chuàng)作氛圍的日漸濃厚，讓年輕人更加熱愛藝術(shù)。已和大連話劇團有過4次合作的著名導(dǎo)演王曉鷹說：“年輕人愛琢磨戲，大連鮮活的創(chuàng)作氛圍很棒。”

　　在話劇《把一切獻給黨》里有這樣一場戲：吳運鐸的扮演者張曉軍深情朗誦“歷史是一條奔流不息的長河……”，作為群眾演員的年輕人們配合他背對觀眾走位。觀眾看不到他們的臉，卻被老藝術(shù)家的表演打動，沉浸在戲劇的情境之中。

　　疫情期間，話劇團里的年輕人每天都要開線上會議、交流想法。他們用自己的專業(yè)文藝戰(zhàn)疫，創(chuàng)作出100多部詩朗誦作品和2部廣播劇，還獲得了12項大獎。負責宣傳工作的90后姑娘王曉宇也參與了創(chuàng)作，她說：“我們年輕人對話劇專業(yè)的認知越來越深刻，創(chuàng)作勁頭越來越足。”

　　遼寧省委副書記、大連市委書記胡玉亭表示，未來，大連將進一步加強政策引導(dǎo)，以國有文藝院團改革為樣本，不斷優(yōu)化資源配置，發(fā)揮社會力量和市場機制作用，使創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分涌流，用自強不息、厚德載物的文化創(chuàng)造，展示中國文藝新氣象，鑄就中華文化新輝煌。