2022年10月，旦增卓嘎服從組織安排，到娘熱街道慈松塘社區擔任第一書記兼駐村工作隊隊長。面對陌生且復雜的環境，她虛心向社區的同志請教，通過實地走訪了解、收集掌握社區各類情況開展后續工作。尤其是在基層治理工作中，她始終堅持把解決群眾身邊的“關鍵小事”作為工作著力點，不斷增強群眾獲得感、幸福感、安全感，深受轄區居民的認可和好評。

　　2023年初，旦增卓嘎帶領社區“兩委”班子探索實施“流動小板凳進小區”議事機制，社區工作人員走到哪，小板凳就扎到哪兒，打破原有服務模式，實現基層治理由“單向管理”向“共同治理”轉變，真正做到問需于民、問計于民、問效于民，累計為轄區居民解決急難愁盼問題137件，讓原來的“操心巷”蛻變成如今的“放心巷”、無人問津的“小雜院”轉化成平安和諧的“大家園”“出門皆陌路”的鄰里氛圍變化成“鄰里一家親”的互助關系。

　　新就業新業態群體不僅是基層治理的服務對象，也是推動基層治理的重要力量。2023年3月，旦增卓嘎發現轄區內的公園里總有外賣小哥聚集休息，她迅速組織社區班子成員深入美團各站點了解騎手需求，積極與相關職能部門協調聯系，于2023年11月建成了自治區首家3D黨群服務V站暨城北外賣騎手驛站，為“小哥”們構筑起“累能歇腳、熱能納涼、餓能吃飯、急能辦事”的“溫馨港灣”。在社區黨組織深切關懷下，騎手們也主動擔任起社區流動網格員職責，化身基層治理的“移動探頭”，為社區治理工作注入了新的活力。

　　自拉薩市基層治理效能大提升戰略開展以來，在旦增卓嘎的帶領下，慈松塘社區積極推行“五微善治”工作模式。構建街道大工委—社區大黨委—網格黨支部—小區黨小組—黨員中心戶的五級組織架構，對轄區149名黨員中心戶掛銘牌；推行“黨建+業主委員會+物業”服務模式，實現社區干部與物業管理崗雙向進入，交叉任職，形成“社區收管、業主使用”的公共收益管理新模式；以“黨建+社團”的服務模式，在社區新型公共文化空間引入書屋咖啡和社區老年食堂，以“15分鐘生活圈”實現群眾美好愿景，切實解決了老年人吃飯、孩子作業輔導、青年交流等難題，讓社區充滿溫暖，群眾深感幸福。

　　面對群眾的贊譽，旦增卓嘎說：“唯有擺正‘公仆’和‘勤務員’的身份，時刻把群眾的冷暖掛在心上，才能真正做好基層治理工作，讓群眾過上更美好的生活，讓社區成為居民安居樂業的溫馨家園。”