2023年以來，日喀則市國資委始終堅定不移貫徹落實黨中央關于國有企業改革工作的決策部署和自治區黨委、市委工作要求，堅持穩中求進工作總基調，大力踐行“四敢”要求，改進作風狠抓落實，扎實推動國有企業改革高質量發展。

　　日喀則市國資委制定出臺《關于落實市國資系統市管國有企業黨委研究決定討論“前置程序”要求的指導意見（試行）》，實現市管國有企業“黨建入章”100%全覆蓋。深入開展2023年度7家市管企業“四個創建”基層黨組織示范點創建工作，完成2家企業2022年度“四個創建”基層黨組織示范點掛牌工作，珠峰農投集團公司黨支部、雅曲新型建材有限公司黨支部獲得自治區級“高原經濟高質量發展基層黨組織示范點”稱號，日喀則國友公交運營公司黨支部榮獲自治區級基層黨組織示范點稱號。規范董事會建設和強化對董事的考核評價和管理，出臺《市管國企董事會和董事評價辦法》，促進董事會規范有效運行，推動高素質專業化董事隊伍建設。制定“四張清單”（授權放權清單、黨委會議事清單、董事會及總經理辦公會議事清單），督促各市管國有企業明確“三會一層”工作程序和要求。

　　日喀則市國資委堅持以管資本為主推進職能轉變，制定《日喀則市政府國資委以管資本為主推進職能轉變的實施方案》，按照投資監管類、產權管理類等監管類別，分解14條授權放權清單，通過授權放權讓企業發展更具活力。為深化國有企業改革，壓減法人戶數，縮短產權鏈條，清理低效資產，提高經營效益，制定《日喀則市屬國企壓縮管理層級 減少法人戶數的實施方案》，實現市屬國企管理層級控制在3級以內，產權層級控制在4級以內，現有法人戶數壓減20%。

　　日喀則市國資委堅持問題導向，以“小切口”做深調查，印發《日喀則市國資國企2023年提質增效專項行動方案》，挖掘21項痛點、難點、堵點問題，提出41項具體措施，助推國資國企提質增效和高質量發展。進一步發揮經營業績考核的激勵和約束作用，制定出臺《〈日喀則市管國有企業負責人經營業績考核評價辦法〉〈日喀則市管國有企業負責人薪酬管理辦法〉》，激勵企業董事和領導人員在改革創新工作中甩開膀子、放下包袱，大膽發展、闊步前行。制定國有企業領導人員履職行為容錯免責清單，明確10項具體適用情形，堅持“三個區分開來”，推動實現精準問責和合規容錯相統一，激勵企業負責人擔當作為，引導國有企業領導人員依法依規履行職責，提升國有企業的治理水平和效益。