以工代賑，不僅是鞏固拓展脫貧攻堅成果、全面推進鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵抓手，更是實施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略、推動共同富裕的有效路徑。近年來，昌都市洛隆縣中亦鄉(xiāng)黨委把以工代賑作為鄉(xiāng)村振興的“突破口”，構(gòu)建起“黨委統(tǒng)籌、政府落實、支部主導(dǎo)、合作社實施”的工作體系，以“以工促賑、以賑興業(yè)、就業(yè)富民”的生動實踐，讓農(nóng)牧民群眾實現(xiàn)“家門口就業(yè)、手心里增收”。

　　項目建在群眾需求中

　　在中亦鄉(xiāng)的一個水利設(shè)施施工現(xiàn)場，25歲的布拉布正跟著技術(shù)員校準(zhǔn)水渠坡度。“每天能掙200元，中午還能回家給老人做飯，比外出打工踏實多了。”他攥著剛領(lǐng)到的工資條，笑意里盡是滿足。

　　這份笑容的背后，是中亦鄉(xiāng)“賑濟困難群眾、促進就地就近就業(yè)增收”的初心堅守——讓每一項舉措都對準(zhǔn)群眾的“急難愁盼”，讓每一分資金、每一個項目都發(fā)揮最大的民生效益。

　　2025年，洛隆縣鄉(xiāng)兩級密切協(xié)同，共同謀劃全局工作，積極爭取政策與項目支持。并嚴(yán)格按照“先有群眾、后有項目”的工作要求，建立“項目庫+需求清單”動態(tài)管理機制，同時，優(yōu)先將人居環(huán)境整治、小型水利設(shè)施建設(shè)等民生項目納入以工代賑范疇，讓群眾切實受益、真正增收。

　　2025年以來，中亦鄉(xiāng)6個可推廣類以工代賑項目，累計吸納本鄉(xiāng)972人次農(nóng)牧民參與就業(yè)，發(fā)放工資總額達68.7萬元。

　　“力工”到“技工”的轉(zhuǎn)變

　　“一開始只會干些搬磚、填土的力氣活，現(xiàn)在跟著技術(shù)員學(xué)會了砌墻、測量等技能，每天工資能掙500元，成了一名‘技工’！”中亦鄉(xiāng)嘴村村民達才一邊熟練地校準(zhǔn)墻面垂直度，一邊分享著自己的變化。

　　群眾的成長，源于中亦鄉(xiāng)的精準(zhǔn)施策“組合拳”。為激發(fā)群眾參與熱情，中亦鄉(xiāng)召開12場群眾動員會，發(fā)放800余份宣傳資料，用通俗易懂的語言解讀以工代賑政策。同時，組建政策宣傳、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督3個工作專班，對項目全流程公開監(jiān)督，消除大家“怕吃虧”“不會干”等顧慮。

　　同時，中亦鄉(xiāng)借助“紅色昌都·振興奮進”群眾性比賽活動契機，精準(zhǔn)對接村民技能需求，邀請專業(yè)人員開展“理論授課+實操演練”培訓(xùn)，組織村民在項目施工現(xiàn)場進行實操實練，并安排技術(shù)骨干全程跟蹤指導(dǎo)，讓農(nóng)牧民實現(xiàn)從“力工”到“技工”、從“零工”到“常工”的轉(zhuǎn)變。

　　此外，中亦鄉(xiāng)建立起“合作社承接項目+群眾參與務(wù)工”運行機制，由合作社負責(zé)項目組織實施、人員調(diào)配和勞務(wù)管理，通過“月結(jié)工資+績效獎勵”模式，吸納脫貧戶、監(jiān)測戶、留守勞動力等群體務(wù)工，切實幫助群眾實現(xiàn)“家門口就業(yè)、不出村增收”。

　　“旁觀者”到“建設(shè)者”的轉(zhuǎn)身

　　“作為黨員，就得帶頭沖鋒在前，把水渠修通、把實事辦實，才對得起鄉(xiāng)親們的信任！”中亦鄉(xiāng)嘴村村委會主任阿旺始終秉持沖鋒在前、實干為先的工作作風(fēng)。

　　在中亦鄉(xiāng)，黨建引領(lǐng)是項目推進的“定盤星”。鄉(xiāng)黨委統(tǒng)籌多方力量構(gòu)建立體監(jiān)督體系，村黨支部挺在最前線，讓黨員干部搶著啃“硬骨頭”，堡壘作用實打?qū)崱Ｔ谝惶庬椖渴┕ぶ校颥F(xiàn)場作業(yè)空間狹小，無法滿足施工開展條件。中亦村農(nóng)牧民黨員嘎松尼瑪主動挺身而出，毅然將自家半畝尚未成熟、待收割的青稞提前收割用作飼草料，無償讓出地塊確保施工順利推進。

　　如今的中亦鄉(xiāng)，新修的水渠繞村而過，平整的產(chǎn)業(yè)路通到地頭，整潔的村容村貌讓人眼前一亮。以工代賑政策的落地生根，不僅讓農(nóng)牧民的錢袋子鼓了起來，更讓鄉(xiāng)村的基礎(chǔ)設(shè)施強了起來、群眾的精氣神提了起來。