“我做夢也沒想到，經(jīng)過二十年的努力，自己能從一名普通工人成長為技藝精湛的工匠，成為車間里的勞動模范。”每當(dāng)談及自己的工作經(jīng)歷，中國五礦首席技師、湖南有色株冶集團(tuán)公司鋅電解廠職工柳祥國就有說不完的感慨。

　　柳祥國在檢查陰極板導(dǎo)電頭。中國青年網(wǎng)記者 高蕾 攝

　　柳祥國說話時，鼻邊的兩道傷疤若隱若現(xiàn)。那是從前作業(yè)條件艱苦時，汗水和酸霧經(jīng)年累月地滲入口罩、腐蝕面部留下的疤痕。工作多年來，柳祥國有60余項創(chuàng)新成果。從1993年起，多項創(chuàng)新成果得到應(yīng)用，每年為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1.2億元以上。他本人則獲得中華技能大獎、全國五一勞動獎?wù)隆⑷珖谑畬眉夹g(shù)能手、湖南省勞動模范等多項榮譽(yù)。

　　作為基層一線成長起來的全國勞模，這些年來，柳祥國充分發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用，不僅在本職工作中當(dāng)好模范表率，帶領(lǐng)車間同事努力學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)，勇于創(chuàng)新攻關(guān)，還在湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院、醴陵市陶瓷煙花職業(yè)技術(shù)學(xué)校、淥口工業(yè)園區(qū)設(shè)立了勞模創(chuàng)新工作室和技能大師工作室，積極開展“勞模精神進(jìn)校園、園區(qū)”和“勞動教育進(jìn)課堂”等活動，希望引導(dǎo)更多的年輕人、各行各業(yè)勞動者崇尚勞動、熱愛勞動。

　　20歲時，柳祥國被株冶招用為正式工人。入職后，柳祥國每天在40多攝氏度高溫的電解槽上摸索工藝，練習(xí)裝槽、出槽、巡檢、剝鋅……上百個鋅電解槽，分成多列排開，槽內(nèi)貯滿酸液，沸騰翻滾著。這里的鐵扶手布滿黃色腐蝕物，有些工人鼻子兩邊都被酸霧腐蝕出兩條潰爛傷疤。回想起剛進(jìn)廠那段經(jīng)歷，柳祥國說：“工作環(huán)境不是很好，現(xiàn)場溫度很高，一不小心就會燙出水泡。剛開始工作時，那一批進(jìn)去的37個人，一年后，只剩下我一人。”即使如此，柳祥國也沒有退縮半分。

　　握手只用三分力，這是柳祥國謹(jǐn)守的分寸。“我不是天生力大，是做工練出來的。”他說。柳祥國是醴陵人，小時候，當(dāng)工人的父親每月掙回幾十元，養(yǎng)活一家五口人。他最崇拜父親，內(nèi)心藏著當(dāng)工人的夢想。父親常說：“不勞動者，不得食。”從小就在這句話的影響下，高中畢業(yè)的柳祥國在一線工作崗位上一干就是30多年。

　　工作中的柳祥國。受訪者供圖

　　進(jìn)入新世紀(jì)以來，中國有色冶金產(chǎn)業(yè)逐漸走上節(jié)能降耗、低碳環(huán)保的綠色發(fā)展之路。柳祥國一方面加緊學(xué)習(xí)文化理論知識，一方面立足崗位大膽創(chuàng)新，不斷探索鋅電解降電耗的新路子和新方法。“現(xiàn)在廠里作業(yè)環(huán)境比過去好太多了。”柳祥國告訴記者，2019年廠房搬遷后，全部使用了新工藝和新設(shè)備，不但工作環(huán)境明顯改善，同時還提升了產(chǎn)能。企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品量質(zhì)齊升，也與柳祥國用心進(jìn)行崗位技術(shù)創(chuàng)新密切相關(guān)。柳祥國說：“技術(shù)創(chuàng)新的訣竅就是對崗位工作細(xì)節(jié)用心。”

　　如果說吃苦耐勞是成為大國工匠的“剛需”，那么細(xì)致創(chuàng)新則是大國工匠的“標(biāo)配”。別人按部就班上工，柳祥國卻細(xì)心觀察，悄悄做起比對試驗，他總結(jié)的一套鋅電解先進(jìn)操作法，被株冶以柳祥國的名字命名，一舉突破了幾十年的舊工藝，每年可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益6000萬元。為了解決陰陽兩極導(dǎo)電不均問題，柳祥國探索出了“八系列陰陽兩極吻合式搭接法”，可節(jié)約陰陽兩極板28%以上；為解決陰陽極板使用壽命短問題，柳祥國提出“導(dǎo)電片螺絲移位增加陰陽極導(dǎo)電搭接面法”，創(chuàng)造了數(shù)千萬元的經(jīng)濟(jì)效益。

　　技術(shù)再新，用好在人。柳祥國主動帶過二十多個“落后班組”，他傾注真心真情，讓這些“問題班”蛻變?yōu)椤懊餍前唷薄?000年，柳祥國任班長的班組產(chǎn)量落后、人心渙散。他安排工作任務(wù)時，有人唱反調(diào)、有人不配合，更有甚者出言諷刺：“廠子又不是你的，那么較真干什么？”柳祥國默默帶頭示范，自行加班搶著干活，他堅持因人而異，擬定化解班員不良情緒的對策辦法……班組面貌悄然發(fā)生變化：臟活、累活有人干了，工作氣氛變和諧了……一個月后，班組產(chǎn)量上來了，班員收入提高了，全組人心更齊了。柳祥國說，“你想讓隊伍成為什么樣，你就先要成為什么樣的人。”這種用真心帶班的信念得到了全廠的認(rèn)可。

　　柳祥國認(rèn)為，“工匠精神就是把國家的利益放在第一位，這是一份責(zé)任，是責(zé)任成就了我的夢想，讓我擁有成長的機(jī)會。無論是工匠還是勞模，都不是一個抽象的稱號，更重要的是要傳承責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛！彼f，國家要培養(yǎng)他為“大國工匠”，他就要對得起這份責(zé)任。