30年前，7個懷揣產業報國理想的年輕人，從沈陽一間不足百平方米的辦公室出發，投身中國飼料行業。他們的理想純粹而執著：打造中國人自己的飼料品牌。

　　如今，這家名為禾豐食品股份有限公司的企業已成功打通飼料、養殖、屠宰、食品產業鏈條，年產飼料900萬噸，肉雞屠宰超9億只，業務遍布全國，更走向世界，布局20余個國家。在今年8月發布的“2025中國民營企業500強”榜單中，禾豐的排名從去年的第162位升至第144位。

　　禾豐30年蝶變，不僅是一家企業的成長史，更是中國現代農業產業鏈不斷突破向上的縮影，呈現的是一個可資借鑒的企業發展案例：從源頭到終端、從區域到世界，走一條扎實而寬廣的產業報國之路。

　　在沈陽華康新新食品有限公司，工作人員在加工熟食（資料照片）。新華社發

　　做強中國人自己的飼料品牌

　　“飼料是農業產業鏈的關鍵環節，中國的飼料行業不能長期受制于人。”在今年5月底舉行的禾豐30年總結暨未來發展大會上，談起創業初心，禾豐食品董事長金衛東頗為感慨。

　　1995年的春天，時年32歲的金衛東意氣風發地落地沈陽，大步流星走出桃仙機場，將兩個旅行包塞進一輛破舊的雙排座貨車。

　　幾天前，金衛東還是一家外資飼料企業的亞洲區總裁助理，拿著高薪。他毅然辭職，回到曾經求學的地方，踏上創業之路，從新出發。

　　飼料行業在保障國家糧食安全方面發揮著重要作用，作為最早引進外資的行業之一，當時的中國飼料市場被幾家外資企業主導。

　　“中國人的市場必須要自己干。”畢業于沈陽農業大學的金衛東，有這個信念。金衛東還有6名伙伴：他們有的是外資飼料企業的前銷售冠軍，有的是畢業于南京農業大學的博士，有的是深耕行業的飼料廠老板……

　　這群富有激情的年輕創業者說干就干。1995年6月，沈陽禾豐牧業有限公司注冊成立，僅1個月后，就出廠了第一批產品。但還沒開始賣，禾豐就連遭打擊——

　　首先是惡意競爭。競爭對手散布不實信息，銀行將他們拒之門外，監管部門也經常接到舉報。

　　其次是市場不認可。當時遼寧省內國有飼料公司所剩無幾，民營飼料企業剛剛興起，外資企業占據大半市場。省內的飼料廠、大中型養殖場，大多偏愛外國飼料。

　　“白天當老板，晚上睡地板。”金衛東說，前5個月沒給大伙發一分工資，大家把所有的積蓄都投在了生產上。因為壓力大，采購經理的頭發一片一片地脫落。

　　辦法總比困難多。本地找不到供應商，那就上外地找；一家拒絕就再找下一家；市場難打開，那就先試用再付錢，先賺口碑再談生意……

　　當時外資企業雖然布局廣，但從訂貨到發貨往往需要1個月。禾豐喊出“3天登門拜訪、5天送貨到廠”的口號，通過快速響應客戶需求，逐漸在遼寧市場站穩腳跟。

　　“我們的產品不比外企差，更關鍵的是銷售靈活、服務全面，能快速匹配客戶需求。”禾豐第一個銷售員王學強說，為了打開市場，他跟著送貨司機一起跑，先當押運員卸貨，再當銷售員做服務。

　　在國內飼料市場快速發展的背景下，禾豐憑借高品質的產品、高效的運輸、真誠的理念，邁出穩健的步伐，留下一個個堅實的足印。

　　近年來，禾豐先后獲得第八屆遼寧省省長質量獎（銀獎）、2023年全國質量標桿等獎項，并承擔了多項國家及行業標準的修訂工作。目前禾豐已完成300多項科研成果轉化，擁有已授權發明專利79項，在全國同類企業中名列前茅。

　　如今，從零起步的禾豐，已擁有200余家下屬企業，產品覆蓋全國各地，并在尼泊爾、印尼等國家設有工廠。

　　禾豐集團在尼泊爾投資建設的飼料工廠（資料照片）。新華社發

　　戰略目標的三次升級

　　禾豐并未在飼料領域的成功上止步。30年來，禾豐的企業戰略目標進行了三次升級：成為行業頂級飼料供應商，成為頂級農牧企業，致力于成為世界頂級農牧食品企業。

　　這種躍升，源于禾豐管理層對市場的洞察：“單做飼料，永遠受制于人，只有打通‘飼料、養殖、屠宰、食品’全產業鏈，才能真正掌握話語權。”

　　于是，禾豐一次次開始“再創業”，不斷開拓市場。

　　尋找好的合作伙伴，是禾豐快速擴大規模的關鍵一招。2008年，禾豐“二次創業”發展肉雞產業。沒有技術，沒有經驗，怎么開發一個新領域？肉雞業務負責人邱嘉輝想出一個辦法：“抱團取暖”。

　　“當時我們手里最好的牌就是飼料。”邱嘉輝說，他們先與養殖企業合建飼料廠和屠宰場，再拓展種雞和養殖業務。但這個策略在遼寧老牌養殖企業九股河集團面前一度不奏效。

　　為了達成合作，在一次前往山東參加會議時，邱嘉輝借機為九股河集團董事長當起了司機。一路暢談，兩人越聊越投機。邱嘉輝向他建議：“九股河以養雞起家，禾豐有資金實力和成熟的管理體系。強強聯合，何樂而不為？”

　　當年九股河與禾豐在遼寧臺安縣合資建立的飼料廠，如今已發展為覆蓋肉雞全產業鏈的大型畜牧龍頭企業，年實際屠宰白羽肉雞量達2億只。10余年間，企業凈資產從最初的6700萬元發展到目前的16.4億元，實現分紅5.75億元。

　　禾豐創始人之一邵彩梅說，不管是飼料還是肉雞，禾豐對產品一直保持嚴苛的品控標準，并在做好品控的基礎上穩步擴大企業規模。

　　2018年，禾豐啟動第三次戰略升級，目標是打造“世界頂級農牧食品企業”。2021年，公司把名字從禾豐牧業股份有限公司改成禾豐食品股份有限公司，意味著企業戰略重心從“農牧”到“食品”的跨越。

　　金衛東說：“未來10年，我們將繼續擴大禾豐的業務規模，準備10年內實現年產2000萬噸飼料，年生產加工15億只肉雞，力爭均進入世界前三名。”

　　企業的轉型升級，離不開一支穩定、精銳的管理團隊。2000年，禾豐7名創始人共同決定，每人拿出25%的股份，引入18名核心骨干成為新股東。如今，禾豐的持股員工已從最初的7人擴展至300余人，企業通過股權激勵有效保障了團隊穩定。

　　目前，禾豐的高管團隊已形成“60后”創一代“傳幫帶”、“70后”總裁“挑大梁”、“80后”高管逐漸擔當骨干的梯隊格局，為企業持續發展注入源源不斷的活力與韌性。

　　走向世界的禾豐

　　走進禾豐旗下的沈陽華康新新食品有限公司，一只只屠宰后的“禾豐雞”被送入食品加工車間，經過分割、切塊、烤制等一系列工序，各類雞肉熟食源源不斷下線，打包發往韓國。

　　公司負責人劉松介紹，自建廠以來，企業積極開拓海外市場，面對韓國客戶提出的各項需求，公司不斷調整產品風味與生產工藝，依托“從農場到餐桌”全程可控的供應鏈優勢，禾豐的產品成功進入韓國市場，目前年銷量超百噸。

　　“若想成為一流的農牧企業，就不能只盯著國內市場，必須主動參與國際競爭。”金衛東說。

　　除了通過出口開拓國際市場，禾豐很早就開始在海外投資建廠。

　　位于尼泊爾奇特旺地區的尼泊爾禾豐牧業有限公司，每天車輛進出不斷，工人們將一袋袋飼料裝車，有序發往尼泊爾各地。這是禾豐在該國投建的第一家合資企業，自2005年成立以來，這家企業已成長為該地區規模最大的飼料生產企業，年產量達到9萬噸。

　　負責海外業務的禾豐集團副總裁王振勇說，禾豐的產品深受尼泊爾用戶的認可，他們常說“禾豐的飼料，我們信得過”。

　　2005年前后，禾豐在全球尋找合作對象，希望借助國際資本力量更好開拓新市場。百年企業荷蘭皇家德赫斯公司此時伸出橄欖枝。2006年，雙方確定正式合作，加強配方溝通，共享研發成果，并依托各自優勢在海外市場共同投資項目。這使得禾豐在管理與技術方面快速提升，迅速躋身行業頂尖水平。

　　共建“一帶一路”倡議為禾豐帶來了新的發展機遇。自2013年起，禾豐先后在菲律賓、印尼等國家投資建設了20余家工廠，出口產品也從飼料逐步擴展至養殖、食品等全產業鏈領域。

　　腳踏實地，將成熟經驗在海外復制并升級。隨著技術、人員和產業化模式持續輸出，禾豐邁向國際市場的步伐不斷加快。

　　“禾豐30年的穩健成長，為中國農牧產業提供了一個成功樣本。”在禾豐30年總結暨未來發展大會上，中國飼料工業協會會長王宗禮如此評價。

　　“企業的背后是國家。我們被認可，意味著中國的產品、技術、競爭力被認可。”金衛東說，禾豐正在致力打造全球最大的白羽肉雞產業集群，讓來自中國的食品更多更好地走向世界餐桌。