近期，“蘇超”“東北超”等城市和地區足球聯賽紛紛官宣賽程，以“體育+”品牌賽事激活城市和地區發展新活力；音樂節、演唱會搶占“五一檔”，期待奏響假日經濟新樂章……當“為一場賽事赴一座城”“為一場演出解鎖一座城”漸成消費新常態，文體旅等服務消費潛力正加速釋放。

　　當前，我國服務消費的增長速度已超過商品消費，是擴大內需的關鍵抓手。以演出市場為例，去年全國營業性演出（不含娛樂場所演出）場次64.04萬場，票房收入616.55億元，同比增長6.39%；觀眾人數1.94億人次，同比增長4.22%。

　　過去我們談服務消費，可能總是想到“吃飯看電影”，但現在，服務消費的“顆粒度”正在變得越來越細。一方面，居民消費正在逐步從“有沒有”向“好不好”升級，人們愿意為體驗、為熱愛、為情緒付費，這是不可逆的趨勢。另一方面，如果財政資金投向服務消費領域，比如發放文旅消費券、補貼體育賽事等，可以帶動交通、住宿、餐飲等關聯消費增長，并可以吸納更多就業，釋放乘數效應。

　　“十五五”規劃綱要強調，“加快培育服務消費新增長點”，為進一步釋放消費潛能、塑造發展新優勢指明方向。國務院辦公廳近期印發的《加快培育服務消費新增長點工作方案》，將演出服務、體育賽事服務、情緒式體驗式服務列為重點培育領域，也是看中了服務消費既能引導居民生活品質升級，又能高效撬動供需循環的雙重價值。

　　但也要看到，我國服務業的供給能力仍有提升空間，尤其是將這些重點領域的潛能充分轉化為現實增長動能，面臨供給質量、消費能力與要素支撐等方面的挑戰。如何有效增加優質供給、釋放消費潛力，成為各地需要面對的共同課題。

　　在現階段，優質供給離不開情緒價值的提供與創新場景的適配，這并非簡單地模仿或復制已有成功模式。拿賽事經濟來說，擴大優質體育賽事服務供給，需要因城而異、因地制宜。對于人均收入水平較高的城市，在加速培育本土標桿賽事的同時，不妨有針對性常態化地引進國外優秀體育賽事，爭做市場化、商業化運作的典范。

　　滿足居民對高品質生活的追求，也不是盲目地追趕“年輕人的潮流”，而是要搞清楚為什么“年輕人喜歡”。比如，為什么現在游客出行時更愿意體驗在地文化？又如，為什么一次音樂節值得年輕人“二刷”“三刷”，一場話劇令觀眾不遠千里去陌生的城市觀看？這需要用心讀懂消費群體的需求，在產品、場景、服務的創新上與用戶產生共鳴，戳中“心窩”，才能有效激活服務消費新需求，培育服務消費新增長點。

　　有人說現在消費需求變化太快，供給跟不上是正常的，也有人說培育服務消費新增長點，發展思路必須得緊跟“流量”。其實，無論是滿足消費者個性化的體驗，還是提升服務消費的品質，健全軟硬件基礎設施建設、培育本土特色品牌、優化服務細節等順應趨勢、擴能升級的改變都是必不可少的。當然，在“變”與“不變”之中，也有一個“以不變應萬變”的宗旨，就是持續推動服務業走向精準化、精細化、精品化，從而實現經濟社會高質量發展。