圖為阿里地區人民醫院門診部 阿里地區人民醫院供圖 

　　在阿里地區人民醫院的行政樓辦公室內，來自上海華山醫院神經外科、作為第25批“博士服務團”成員援藏的主治醫師杜倬嬰，正專注研究一項“新技術”。桌面上，一臺口袋相機運行著，旁邊電腦屏幕上同步顯示相機所拍攝的畫面，同時呈現的還有一份關于高原反應與心腦血管疾病的課程講義。“這是一套直播系統，不過我現在還在學習怎么使用。”現任阿里地區人民醫院黨委委員、副院長的杜倬嬰笑著展示初見雛形的成果。 

　　目睹一批批援藏專家奔赴4500米的雪域高原，接力奉獻，共謀醫療事業發展，杜倬嬰便萌生了將他們的專業知識“留下來”的想法。“每一批援藏干部都是經過層層選拔、來自不同專業領域、具備扎實專業素養的專家，我們實時錄制專家講課內容，在總結梳理后形成專題，這樣一來，就能系統性地保留這些知識。”杜倬嬰介紹，“這些影像資料將成為非常寶貴的知識財富。” 

　　不僅如此，隨杜倬嬰來到阿里地區的，還有華山醫院的“學習強醫”平臺。在華山醫院醫務處處長方堃的支持協助下，兩院啟動了“華山—阿里醫務共建”項目，即阿里地區人民醫院職工可以通過專享學習通道觀看華山醫院的培訓視頻，有效提升對醫療制度的知曉和掌握水平。 

圖為阿里地區人民醫院黨委委員、副院長杜倬嬰正在嘗試直播系統 攝影：邊子捷 

　　杜倬嬰的嘗試和努力，是醫療人才援藏激活阿里地區醫療發展內生動力的一個縮影。技術革新、學科設置、信息化建設、制度建設……在無數援藏醫療人才及柔性支援團隊的“傳幫帶”幫扶模式下，而今，阿里地區人民醫院實現了從“輸血型”向“造血型”的轉變，正穩步向創建“三甲”醫院的目標邁進。 

　　現任阿里地區人民醫院院長、陜西省第十批“組團式”援藏醫療隊領隊張小剛認為，“創三甲”的關鍵在于“管理”二字。作為地區醫療的“神經中樞”，阿里地區人民醫院在自身發展的同時，需帶動七個縣醫療衛生服務能力整體提升。對此，張小剛認為要在推進緊密型醫聯體建設上下功夫，“簡單來看，這是一種‘托管’模式，即將人民醫院的技術力量、管理經驗、專業資源整合成可復制的制度體系，全面植入到其他醫院，涵蓋管理、技術及人員等方面。” 

　　夯實制度壓艙石，一張藍圖繪到底。當前，阿里地區人民醫院正與婦幼保健院展開深度協作，初步達成以“兩塊牌子、一套人馬”的模式共識，有效拓展醫療資源覆蓋范圍和援藏力量的輻射范圍，系統推進地區婦幼健康事業向高質量發展邁進。這一標桿項目的落地，讓“區域醫療中心”的價值實實在在地落在百姓的獲得感上，“人民醫院既要為地區的疑難危重病例兜底，又要引領著各家醫院專科水平往前走。”張小剛說。 

圖為阿里地區人民醫院開展角膜移植手術 阿里地區人民醫院供圖 

　　針對阿里地區地域遼闊、交通不便等現實問題，援藏團隊還推動醫院建立遠程醫療協作機制。8月22日，中央代表團阿里分團到訪阿里地區人民醫院，在匯報中，張小剛重點介紹了依托當地實際探索出的“智慧醫療”新路徑，依托“AI+智慧遠程會診平臺”，建立覆蓋城鄉醫療機構的會診機制，“借助屏幕，我們可以和鄉（鎮）衛生院醫生面對面交流，這種交流是跨越千山萬水，不受時間空間限制的。” 

圖為阿里地區人民醫院與普蘭縣巴嘎鎮衛生院開展AI問診及遠程會診服務 阿里地區人民醫院供圖 

　　砥礪奮斗履職盡責，攻堅克難補齊短板。自2015年8月至今，赴阿里地區援藏專家累計開展新技術新業務207項、攻克難題102項，帶領獲批相關科研課題32項。 

　　六十載風雨兼程，西藏醫療衛生事業經歷了由弱到強的歷史性飛躍，阿里地區人民醫院作為區域醫療中心，其發展歷程正是這一變遷的生動寫照。 

　　從昔日“小病拖、大病扛”到如今百姓在家門口就能享受到優質醫療服務，從醫療技術匱乏到多項新技術廣泛應用，這一切轉變，都凝聚著黨中央的關懷、援藏干部的汗水以及全體醫療工作者的智慧與努力。下一步，阿里地區人民醫院將持續推進“三甲”創建工作，通過推進五大中心建設、成立地區質控中心等舉措健全診療體系，積極回應新時代新要求，乘風起勢，為各族百姓的健康福祉撐起一片藍天。（中國西藏網 記者/邊子捷 馮重霖 姚浩然）