發展的瓶頸在哪里，改革就從哪個地方突破。

　　近年來，昌都市立足國資國企發展現狀，聚焦構建“3＋4”現代產業體系，搶抓副中心城市建設機遇，將19家市屬國有企業整合重組為“五大集團公司”，著力解決了企業“小、弱、散、亂”發展現狀，為昌都市長治久安和高質量發展奠定了堅實基礎。

　　2023年10月，一場國有企業深化改革動員部署會，為昌都市按下了國企改革攻堅戰的“啟動鍵”。昌都市整合重組工作領導小組統攬全局，按照“產業相近、行業相關、主業相同、優勢互補”原則，整合組建“五大集團公司”，重點打造以投融資管理、城市產業培育為主的市投資集團；以能源開發建設為主的市能源集團；以礦產資源開發建設和股權投資為主的市礦業集團；以物資保供、農牧林產業開發為主的市農發集團；以文旅、酒店服務為主的市文旅集團，推動國企集中優勢資源發展主責主業，打造昌都新的經濟增長極。

　　為推進“五大集團公司”高質量發展，昌都市出資19億元作為“五大集團公司”注冊資本金，從全市選拔德才兼備、實績突出的縣級干部擔任“五大集團公司”董事長、總經理，研究制定了《昌都市關于推動市屬國有企業規范經營高質量發展的實施方案》，建立健全了《關于加強昌都市屬國有企業負債約束的實施意見》等20余項管理制度，指導“五大集團公司”合理設置紀檢、審計、風控等部門，確保重組工作圓滿完成。

　　“企業要發展，人才是關鍵。”昌都市委組織部常務副部長黃飛告訴記者，市委組織部立足國有企業改革發展需要，統籌全市干部資源，為市屬“五大”國有企業配備領導班子成員24名，制定出臺《昌都市市管（重點）國有企業年度綜合考核辦法》，將國有企業納入全市領導班子和領導干部年度考核范圍，為推動市屬國有企業深化改革和高質量發展提供了堅強有力的組織保證和人才支撐。

　　如今，重組后的“五大集團公司”全部入駐昌都市康巴大廈，在奔騰洶涌的市場大潮中，奮楫拼搏。

　　作為昌都最大的市屬一級國有全資企業，重組后的昌都市投資集團，不僅明晰了以投資開發、建設建材、資產運營與城市服務為核心的業務板塊，還成功整合了公交、水務、設計等16家功能類分、子公司，開啟了集團化管理與實體運營的新篇章。目前，昌都市投資集團承接代建的昌都市駕考中心等重點項目正在如火如荼地建設當中。

　　“昌都市投資集團今年新建代建項目22個，總投資15.9億元，駕考中心、應急救援中心等項目將在年內完工投用，新引進的巡游出租車也會在近期投放市場。”昌都市投資集團黨委書記、董事長楊筱斌信心滿滿地說。

　　走進昌都市文旅集團，嶄新的辦公區、清新靚麗的辦公環境、朝氣蓬勃的工作團隊，帶給公司滿滿的正能量。

　　“大家好，我是昌都文旅的主播澤西，我是擁擁，今天我們為大家分享的是卡若遺址文創產品1∶1復刻的雙體陶罐。”在昌都文旅抖音直播間，昌都本地帶貨主播正在介紹歷史悠久的卡若文化和文旅產品。

　　昌都市文旅集團副董事長、副總經理四郎邊巴告訴記者：“在下一步工作中，我們將堅持‘特色、高端、精品’定位，圍繞打造國道317、318、349、214‘金環銀帶’，深挖卡若文化、茶馬古道文化、康巴文化，牽頭做好全市文旅資源的統籌謀劃、開發建設和經營管理工作，吹響昌都文旅沖鋒號，讓更多游客沿著茶馬古道走進昌都，感受這里悠久的歷史文化和風土人情。”

　　近年來，圍繞能源開發建設、運營服務、投融資管理三個板塊，昌都市能源集團打造新動能，按下清潔能源產業高速發展的“快進鍵”；昌都市礦業集團也在快馬加鞭抓項目、趕進度，聚焦打造藏東有色金屬產業基地，通過拓展礦業上下游綠色產業鏈，不斷培育新的業務增長點。“五大集團公司”正順勢而為、破繭成蝶、迎風而起，奮力在新一輪市場競爭中占得先機、實現超越。

　　對于昌都市屬國企的未來之路，昌都市政府國資委黨委副書記、主任劉巍表示，在昌都市委、市政府的高位推動下，接下來，將對標中央、自治區關于深化國有企業改革的決策部署和目標任務，堅持落實“五權”工作要求，促進市屬國有企業規范經營、高質量發展；同時，堅持“兩個一以貫之”原則，落實全面從嚴治黨責任，確保國有資產保值增值。