蔬果基地露天種植的玉米。

　　枕山面水的米瑞村，環(huán)境優(yōu)美、氣候宜人，連片的溫室大棚出產(chǎn)各類瓜果蔬菜，是林芝市巴宜區(qū)小有名氣的蔬果基地。

　　然而，這個蔬果之鄉(xiāng)以前的發(fā)展卻不盡如人意，溫室大棚面臨著企業(yè)退租、大棚閑置、地租拖欠、矛盾頻發(fā)的窘迫境況。而如今，這里卻成為特色農(nóng)業(yè)的標(biāo)桿，74座溫室大棚全部盤活，年產(chǎn)值突破400萬元，帶動群眾增收80萬元，外來種植戶與本地村民親如一家。

　　這一轉(zhuǎn)變的背后，是米瑞村創(chuàng)新成立“四保”管理委員會，以“保安全、保穩(wěn)定、保發(fā)展、保生態(tài)”為支點(diǎn)，撬動基層治理與產(chǎn)業(yè)振興的實(shí)踐。

　　破局：

　　從企業(yè)退租到村集體扛旗

　　2024年，當(dāng)出現(xiàn)公司退租時，米瑞村的溫室大棚陷入前所未有的危機(jī)：95萬元地租款未付，74座大棚半數(shù)棚膜破損，群眾收益受到較大影響，蔬果產(chǎn)業(yè)陷入發(fā)展困境。

　　面對這一“爛攤子”，村黨支部召開黨員大會，決議成立“四保”管理委員會，由村黨支部牽頭，吸納8名黨員、17名種植戶代表，全力救產(chǎn)業(yè)、穩(wěn)民心。

　　黨員包戶走訪，逐戶梳理出21項糾紛清單——從企業(yè)拖欠的分紅到未兌現(xiàn)的土地流轉(zhuǎn)費(fèi)，每一筆賬目都關(guān)乎村民的切身利益。對此，米瑞村黨支部聯(lián)合米瑞鄉(xiāng)司法所成立專項調(diào)解組，依法啟動訴訟程序，為全村群眾爭取到應(yīng)有的權(quán)益。

　　與此同時，面對破損率超60％的大棚，米瑞村積極自救，爭取49萬元鄉(xiāng)村振興資金，更換棚膜150捆、加固卡槽8000米、修建網(wǎng)圍欄3500米，將大棚全部修復(fù)。

　　不僅如此，村黨支部還打破“企業(yè)全包”模式，將大棚拆分為5畝至10畝單元，引入四川、甘肅、云南等地17戶種植能手，形成“村集體經(jīng)濟(jì)組織統(tǒng)籌＋委員會管理＋種植戶承包＋合作開發(fā)”的新機(jī)制。

　　米瑞村黨支部書記索朗旺慶說：“通過小戶抱團(tuán)策略，可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，讓村民和租戶一起發(fā)展。”

　　聚力：

　　從各自為戰(zhàn)到握指成拳

　　面對外來種植戶，起初，米瑞村在溝通交流、習(xí)慣差異、種植技術(shù)參差不齊方面面臨管理難題。為了實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展，米瑞村黨支部積極發(fā)揮“四保”責(zé)任鏈的作用，讓包保黨員主動走進(jìn)大棚，服務(wù)種植戶，從而將分散的力量擰成一股繩，讓跨省而來的“外來戶”變成共建家園的“新村民”，織就民族團(tuán)結(jié)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同的“共贏網(wǎng)”。

　　從電路接線是否規(guī)范到灌溉水管有無滴漏，包保黨員逐項了解、逐個走訪，及時幫助解決困難。今年以來，累計整改用電不規(guī)范、農(nóng)機(jī)操作風(fēng)險等136處隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

　　米瑞村堅持管理的硬約束與文化的軟融合同步推進(jìn)。積極開設(shè)漢藏雙語政策講堂，組織群眾學(xué)習(xí)國家通用語言文字，向種植戶宣講《西藏自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范區(qū)創(chuàng)建條例》；與西藏農(nóng)牧大學(xué)合作辦學(xué)，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研實(shí)踐教學(xué)基地。

　　在強(qiáng)化生態(tài)責(zé)任上，實(shí)行垃圾分類、循環(huán)利用和環(huán)境整治，把蔬菜種植過程中產(chǎn)生的尾菜收集后喂雞喂鴨，雞鴨產(chǎn)生的糞便經(jīng)過處理后，再作為有機(jī)肥用于蔬菜種植，形成種養(yǎng)循環(huán)，村民和種植戶收集的垃圾廢料還能以積分兌換方式換成有機(jī)肥，大大降低了環(huán)境污染狀況，大棚周邊看不見隨風(fēng)亂舞的白色垃圾。

　　河北種植戶王保成感慨：“過去只管種菜，現(xiàn)在有專人進(jìn)行管理，提供服務(wù)，組織性強(qiáng)了很多，我們和藏族兄弟一起干活，像一家人。”

　　在大棚里，漢藏雙語書寫的“團(tuán)結(jié)棚”標(biāo)識與田間勞作的歡聲笑語交織在一起，勾勒出“民族團(tuán)結(jié)＋產(chǎn)業(yè)振興”的鮮活圖景。

　　創(chuàng)新：

　　從低效內(nèi)卷到品牌突圍

　　“以前，種植戶一窩蜂種白菜、蘿卜等低附加值作物，產(chǎn)品同質(zhì)化，經(jīng)常打價格戰(zhàn)，一斤青椒最低跌到8角錢。”米瑞村村委會主任達(dá)瓦羅布嘆道。

　　“各自為戰(zhàn)”“低效內(nèi)卷”不利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。為了改變這種狀況，米瑞村“四保”管理委員會與種植戶協(xié)商，將74座大棚劃分為葉菜區(qū)、果菜區(qū)、菌類區(qū)，錯峰種植西瓜、水果番茄、水果玉米等特色品種，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營，逐步增大“協(xié)同共贏”的發(fā)展效益。

　　米瑞村嘗試通過線上直播帶貨和線下展銷推介的方式擴(kuò)大銷售，通過對接各類大小商超、實(shí)施訂單式銷售，建立“米瑞優(yōu)品”區(qū)域品牌，打造3個綠色食品認(rèn)證產(chǎn)品，推出統(tǒng)一包裝設(shè)計，與林芝市區(qū)超市、1所政府食堂簽訂直供協(xié)議，打通了“田間到舌尖”的通道。

　　米瑞鄉(xiāng)黨委積極支持米瑞村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從黨建工作經(jīng)費(fèi)中拿出資金設(shè)立“聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)”獎勵資金，對培養(yǎng)當(dāng)?shù)胤N植能手、帶動群眾務(wù)工的種植戶給予獎勵，并設(shè)立2個由外來種植戶組成的臨時“雙聯(lián)戶”，給予戶長獎勵支持，這些舉措進(jìn)一步激發(fā)了米瑞村大棚蔬果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動能。

　　增效：

　　從一枝獨(dú)秀到全域輻射

　　巴宜區(qū)米瑞鄉(xiāng)背靠色季拉山、南鄰雅魯藏布江，近年來，隨著川藏鐵路工程、川藏公路G318線提質(zhì)改造工程等一批重大項目推進(jìn)，當(dāng)?shù)赜瓉韰^(qū)位優(yōu)勢升級的發(fā)展機(jī)遇。

　　以米瑞村大棚蔬果種植基地和“四保”管理委員會為示范，以“規(guī)模＋品質(zhì)＋可持續(xù)”為核心，米瑞鄉(xiāng)推進(jìn)全域蔬果產(chǎn)業(yè)發(fā)展，逐步構(gòu)建起覆蓋林芝、輻射全區(qū)的“菜籃子”保供體系，打造成為重大工程建設(shè)的“舌尖”基地。

　　作為蔬果產(chǎn)業(yè)示范村，米瑞村蔬果基地年產(chǎn)量880噸，占全鄉(xiāng)比重的32％，西瓜、水果番茄、水果玉米等20多個品種每日穩(wěn)定產(chǎn)出2.5噸生鮮，可滿足2500人的日需求。

　　米瑞村種植戶姆窮笑著說：“我們村蔬菜、水果樣樣都有，在市場上受歡迎，村里人和外來種植戶一起學(xué)技術(shù)，在家門口就能就業(yè)，大家對以后蔬果產(chǎn)業(yè)發(fā)展有信心。”

　　2024年以來，米瑞村以“四保”管理模式助推產(chǎn)業(yè)振興，逐步推廣種養(yǎng)結(jié)合的循環(huán)體系，初步形成“一地多產(chǎn)”的復(fù)合經(jīng)營格局。靠著蔬果產(chǎn)業(yè)，全村人均可支配收入達(dá)3.81萬元，同比增長7.63％，收入結(jié)構(gòu)從靠天吃飯轉(zhuǎn)向多元經(jīng)營。

　　不僅如此，米瑞村蔬果產(chǎn)業(yè)還輻射到周邊村莊，通過訂單協(xié)作、技術(shù)共享等機(jī)制，帶動周邊群眾實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)，促進(jìn)增收渠道多元化。

　　以點(diǎn)帶面、協(xié)同發(fā)展。如今，米瑞鄉(xiāng)有7大種植養(yǎng)殖基地入選林芝市保供基地，總占地2100余畝，共91座溫室大棚，年產(chǎn)量2700余噸，成為名副其實(shí)的高原蔬果之鄉(xiāng)。

　　讓小農(nóng)戶融入大產(chǎn)業(yè)，讓外來戶成為新村民。對米瑞鄉(xiāng)而言，鄉(xiāng)村振興是在大地上種出來的，團(tuán)結(jié)發(fā)展的果實(shí)越結(jié)越豐碩。