光明網評論員：“00后整頓職場”頻頻引發輿論關注。但這樣的“整頓”行為初露鋒芒，職場就出手了。

　　媒體報道，廣東一公司專門設立名叫“新一代”的新部門，將00后員工全部納入其中進行統一管理。據了解，成立該部門的起因，是一個00后員工工作效率比較低，當領導質問時，他頂嘴說“那你叫別人做”。公司表示，成立這樣的部門并不是00后表現不佳，而是公司的00后和目前管理制度的大框架有不太契合的地方。

　　設立新部門，專管00后，即使這個部門有一個好聽的名字——“新一代”，但我們讀到的卻盡是表面的強勢與背后的緊張。面對不僅會在簡歷中寫“單篇作品播放700w+”“點贊50w+”，也敢于寫上“有一定的法律咨詢經驗，曾在閑魚小法庭決策超過10次”的00后；面對靈魂發問“先把工資放一邊不談，大家覺得自己現在最需要的是什么”，回答“是你先放一邊的工資”的00后；面對坦坦蕩蕩表示“參加不了團建，請假，要健身”的00后，既有管理結構發出“難管”的感慨不難理解。

　　凡事都有兩面。初出茅廬的00后或許真的難“管”，但也許“管”本身已變得不那么合理。現代的典型工作場景是車間和公司，由此才誕生了一套“管”的思路。而當下典型的工作場景早已突破了車間與公司的邊界，越來越傾向于線上化、可隨時聚散的社群。00后正是在這個場景下成長起來的。那么我們是否該反思，曾經有效的“管”理，還管用嗎？而當管理邏輯已經失效，忍受傳統意義上的職場還有意義嗎？

　　2022年，是第一批80后正式走入職場的第20年，是第一批90后開啟職業生涯的第10年，也是第一批00后進入社會的元年。每一代被貼著代際標簽的年輕人走上歷史舞臺，都會給成人社會帶來各種影響與沖擊。這種沖擊，既包括了社會結構權力的變化，也包括了輿論權力、政治權力和其他支配性權力的變化，關注新生代所帶來的風險與挑戰成為維持現存秩序的需要。

　　但我們也要看到，今天的00后，是喊著“現實者不功利，理想者不空談，仁愛者不軟弱，剛直者不偏激”進入職場的，是懷著“希望每個人都能為他們的幸福拓展縱深，只要我們往前一步，這個國家就會往前一步”的想法踏入社會的。在“不聽話”“不服管”“太倔強”的另一面，正是“創新”“平等”與“執著”。他們所呈現的精神特質，是互聯網時代所賦予的，很大程度也有賴于前輩打下的物質基礎與精神基礎。珍視00后在職場中表現出來的某些性格特質，因為這就是我們曾經的模樣，或者曾經想要表現卻不敢表現出來的樣子。

　　踏入職場的00后，需要的是平視。這樣的平視，既包括相對平等的職場關系，也包括站在00后角度給予一份清晰的職業規劃，更包括在法制框架內的職場運行規則。

　　其實，在現實生活中，00后未必是職場中的強勢群體。應屆畢業生總人數和城鎮青年失業率的突破新高是職場生活的大背景，正因他們的非強勢地位，才導致“00后整頓職場”這樣的爽文頻頻在熱搜出現，這正符合了傳播中的弱定理。而這背后，有00后一時意氣的自得，更多的也寄托了80后、90后對職場現狀的不滿與替代性滿足。

　　當00后長大，有了更多的羈絆與負累，他們的我行我素也許會有所變化。但起碼現在，我們在他們的身上，看到了更不愿輕易接受變化的希望，當00后在職場的占比超過了一個閾值，也許改變的將是我們。但在此之前，請多花時間去傾聽，為00后解決一些真正的職場難題。

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