今年“五一”假期，國內旅游出游2.74億人次，實現旅游收入1400多億元。伴隨文旅市場的強勢復蘇，各地文旅企業推出的旅游演藝產品成為關注熱點。

　　現在的游客已不滿足于走馬觀花式的參觀游覽，對文旅市場的產品供給提出了更高要求。從前“上車睡覺、下車拍照”的游玩模式很難留住游客的心，而旅游演藝產品帶來的沉浸式觀賞體驗往往更能給游客留下深刻印象，這也使其成為景區豐富產品供應的重要選擇。

　　近年來，文旅企業打造的旅游演藝產品無論是在演出形式還是呈現效果上都有新變化。在演出形式方面，景區的表演正努力增強游客的參與度，讓觀眾從看臺走向舞臺；在演出效果方面，新的視聽技術的廣泛運用，帶來了更具震撼力的視聽感受。

　　當下，企業想要經營好旅游演藝產品并不容易。旅游演藝產品競爭激烈，演出方不僅要與同行競爭，還要與其他旅游產品爭奪游客有限的出行時間。面對如此局面，想要有穩定的客流，并形成良好的口碑進而提升復購率，這就對演藝的內容質量提出了更高要求。

　　值得注意的是，文旅企業推出的旅游演藝產品在表演內容上存在同質化現象，演出的核心元素雷同、表演形式類似，不少表演環節模塊化情況普遍存在。這樣的商業選擇不難理解，畢竟較強的可復制性、標準化的呈現形式，便于規?；到y性培訓，在保障劇目質量穩定性的同時可以有效控制成本。

　　優秀的商業產品需要平衡好品質把控、接受度、成本控制、可復制性。旅游演藝產品屬于大眾消費品，既要警惕曲高和寡，也要避免落入同質化競爭，控制成本固然重要，提升產品質量同樣不容忽視。

　　首先，文旅企業在推出旅游演藝產品時應專注于所在區域的文化特色，將所在地獨特的歷史傳統、人文風土作為主打內容，用成熟的表現方式呈現獨特的文化內核。

　　其次，應不斷創新表演內容與形式，積極運用新型光影技術，提供更為震撼、更有代入感的表演場景。企業可以制定演出質量維護提升機制，除自制節目外，也可通過定制、采購、引進以及搭建藝術交流平臺等方式豐富表演內容。

　　最后，文旅企業應增強自身全產業鏈協調能力，包括前期項目選址、設計建設，節目的導演編創、舞臺呈現，后續的景區運營、營銷推廣、升級改造等環節，從整體上提升自身的運營管理水平。（辛自強）